महामारी भन्दा पहिले, धेरै कम्पनीहरु समाप्त चीजहरु र भागहरु को लागी चिनियाँ उत्पादकहरु मा निर्भर अन्य देशहरुमा वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताहरु को पाउन को लागी जोखिम को लागी हेरिरहेका थिए। किन? भौगोलिक तनाव, व्यापार विवाद, र चीन मा बढ्दो लागत।
व्यापार तनाव र राष्ट्रिय सुरक्षा चिन्ताको कारण संयुक्त राज्य अमेरिकामा कानूनको लहर भएको छ, जहाँ त्यहाँ भन्दा बढी छन्In० बिल कांग्रेसमा पेन्डि।चीन संग आर्थिक सम्बन्ध परिवर्तन गर्ने उद्देश्यले। यसको अतिरिक्त, अमेरिकाको ब्रान्ड र निर्माताहरूले मेक्सिकोमा श्रम लागतको तुलनामा चीनको श्रम लागतको तुलना गरिरहेका छन। त्यो हराएको छचीनको प्रतिस्पर्धार मेक्सिको अधिक आकर्षक बनायो।
गार्टनरका वरिष्ठ निर्देशक विश्लेषक कमला रमणका अनुसार अमेरिका र चीनले लगाएको ट्यारिफले चीनमा 40० प्रतिशत सस्तोमा रहेको of० प्रतिशत कम्पनीहरूको लागि आपूर्ति श्रृंखला लागत १० प्रतिशतसम्म बढेको छ। ।
संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी, जापान र अन्य देशहरूले महत्वपूर्ण उत्पादनहरूका लागि चीनमा बढी नै बढी हुने रणनीतिक चिन्ता व्यक्त गरेका छन्: G जी दूरसंचार गियर, अर्धचालक, स्टील, क्रेन, विद्युतीय उर्जा उपकरण र अधिक। म्याकिनसिले १ 180० बिभिन्न उत्पादनहरू पहिचान गरे जसको लागि एउटा देश most € "प्रायः चीन â €" भन्दा बढीको लागि जिम्मेवार छविश्वव्यापी निर्यात बजारको %०%। धेरै उत्पादनहरू रसायन र औषधि हुन्।
इंटेलराजनैतिक संवेदनशील मेमोरी चिप्समा हालसालै एक व्यवसायको डिभाइस भयो किनभने यो व्यापार चीन बिक्रीमा भारी निर्भर थियो।सामसुर अरूले उत्पादन चाल वा सम्पत्ति बिक्रीको लागि लागत विचार उद्धृत गरेका छन्।
महामारी महामारीको चिन्तालाई कार्यमा परिणत गर्दैछ
चीनको महामारीको प्रतिवादी जवाफमा २०२० को वसन्तमा धेरै हप्तासम्म उत्पादन र फँसिएका विश्वव्यापी कार्गो ढुवानीलाई स्थिर बनाउने लामो, अनिवार्य लकडाउन पनि सामेल भयो। जसले आपूर्ति श्रृंखलामा अभूतपूर्व अवरोध उत्पन्न ग and्यो र घरेलू सामान र उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्सबाट सबै चीजको अभाव भयो। औद्योगिक कम्पोनेन्टहरु र स्वास्थ्य सेवाहरु लाई।
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. एक माभर्खरको सर्वेक्षणचीनको सोर्सिंग एक चौथाई व्यवसायले आगामी तीन बर्षमा सबै वा केहि अपरेसनहरू अन्य देशहरूमा सार्न योजनाहरू देखायो। मागार्टनर सर्वेक्षण, एक उच्च प्रतिशत - भने â € "33 33% â said" उनीहरूले आगामी दुई वा तीन वर्षमा चीनको उत्पादन वा सोर्सिcing तान्न चाहन्छन भने। Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a थोमा प्रकाशन सर्वेक्षण.
यो केवल चीन मात्र होइन
आपूर्ति श्रृंखला जोखिम वर्षौं देखि बढ्दो छ किनकि महँगो अवरोधहरू नियमित घटनाहरू हुने गर्दछन्।
म्याकेन्से२०१ 2019 मा १.० अर्ब डलर भन्दा बढीको क्षति भएको मौसम प्रकोपले मात्र 40० वटा अलग घटनाहरू भएको बताएका छन्। एकै बर्षमा कम्पनीले आफ्नो निर्भरता बढाउँदा व्यापार विवाद, प्रतिशोधात्मक ट्यारिफ â from "बाट जोखिम जोड्नुहोस्। डिजिटल प्रणालीहरू।
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” म्याकेन्से says.
